南山矿山工程公司党委以安全隐患排查整治为抓手，，深刻发展“破两关、两从严”活动，，解除干部职工在安全上出现麻木大意、治理松弛的思想意识和行为，，牢固设置安全出产“红线”意识、底线意识和担肆意识，，维持安全治理高压态势，，确保安全出产。
南山矿山工程公司党委通过早调度会、党委理论中心组学习、职工班前会、安全出产例会等机遇，，组织干部职工当真学习“破两关、两从严”的内容，，深刻领会“破两关、两从严”的根基内涵、重大意思、具体要求。召开“破两关、两从严”专题钻研会，，要求辅导干部要认当真真地发展好“破两关、两从严”活动，，放下不好心理、碍于面子的思想，，设置“安全治理严就是爱，，松就是害”的理念，，正确处置好小我感情与工作准则的关系，，从内心深处彻底破除安全治理上的“感情关”和问责处罚上的“情面关”，，始终维持安全出产高压严管态势，，日常工作必须严格依照设计施工推动，，对所有的安全出产违规行为必须赐与相应的党纪、政纪和经济处罚，，绝不手软。
加强现场治理，，严格排查隐患。各级治理人员制止“三违”、查抄质量，，必须对照制度条款，，严格依法处事，，现场查出的问题，，凭据相应条款落实处罚，，并填写问题措置单、隐患整改单，，由责任单元具名，，定人限时解决，，使隐患治理由过后防备向事前预防的转变，，防患于未然。扎实做好应知应会安全学问学习，，熟知岗位尺度、相识违章情景，，辨识岗位危险源，，把握应急措置，，规范操作行为。抓好抓实抓细现场治理，，用铁的面庞、铁的伎俩狠反“三违”行为，，杜绝习惯性违章。层层传导安全压力，，级级压实安全责任，，与职工签定《安全承诺书》，，实现职工“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
严格执行副总以上辅导干部现场指挥、出产职能科室治理人员仆从出产、采掘区队治理人员仆从值班制度，，严格查究各级治理人员思想上的不器重，，责任上的不落实，，工作上的不到位，，治理上的不作为。党员辅导干部牢固设置“四个意识”，，以忠诚、干净、担任为行为准则，，带头执行各项划定制度要求，，带头抓学习、抓违章、查隐患、转风格。深刻现场、深刻职工傍边，，与职工发展谈心对话活动，，关切职工民生问题，，实时发现并沟通职工思想、感情上的不良变动，，解决职工关切的问题，，凝心聚力推动企业安全高效发展。