兴安矿安全培训中心始终对峙依法培训，不休美满内部制度、、、治理、、、讲授规划，进一步细化和规范安全教育培训工作的查抄、、、领导、、、查核、、、责任、、、奖罚等制度，做到“真”字打头，“实”字当先，不休夯实安全培训治理工作基础。。

大力执行煤矿“1573”安全素质提升法，牢固设置安全思想教育、、、安全知识培训、、、安全技术提升“三位一体”理念，持续美满培训质量查核机制，提高安全培训规范化水平，提高企业自主培训、、、员工自主学习的积极性。。严格执行培训老师准入制度，尝试老师差距化薪酬，依照《老师差距化薪酬分配查核项目及评分尺度》，对老师严格进行绩效查核。。细化各项治理制度，制订了《讲授质量过程节制》《培训质量评估治理》《员工培训跟踪调查反馈》等制度，结合培训成效、、、学员优良率、、、合格率及学员中意度测评等内容，不休改进讲授步骤，提升讲授成效。。

发展互动式教育。。为提升员工工作技术和培训针对性，每期开班前，对受训学员的春秋结构、、、文化结构，进行调查分析。。在执行讲授前要凭据学员的培训需要，自动与学员互换，听取定见，组织学员做培训班授课信息调查，填写《培训中心授课信息反馈卡》。。老师依照学员填写的信息反馈的定见或建议，查找原因，制订相应的整改措施。。对基层单元下发《员工安全培训成效跟踪查核纪录》，凭据各基层单元填写的建议，进行讲授质量分析，改进培训步骤，当真总结经验，使培训讲授质量不休得到提高。。

强化讲授治理。。严格按年度培训打算，合理组织各专业工种的培训执行，严把学员报到关，要肄业员报到时，必须携带身份证、、、合格证，登记时检验姓名，从底子上杜绝替学景象。。培训学员尝试签到点名、、、班中查岗、、、讲堂抽检制度，对无故旷课者，视为培训无效；严格执行“教考分离”，考试由微机随机出题，考前检验学员资格证是否与微机上照片相符，监考纪录、、、参考人员具名纪录等做到规范整齐，对在考试中替考的，坚定取缔考试资格，并对地点单元予以处！！！。

加强内业档案治理。。对安全培训内业治理内容、、、法式和档案不休进行规范，从制订开班打算、、、培训调学、、、执行讲授、、、查核发证到档案治理，尝试闭合治理的工作流程，正视学员综合素质教育，拔除单一的查核尺度，尝试综合评价，每期毕业都要颁布学员成就，奖优罚劣，尝试安全培训公开化。。对学员档案尝试“一期两档”治理，即美满学员一人一档电子档案，学员档案治理实现了规范化。。