兴安矿党委对峙“党管培训”准则，，牢固设置“培训不到位是重大安全隐患”意识，，以煤矿“1573”安全素质提升法为抓手，，加强辅导，，健全机制，，强化保险，，创新方式，，将培训工作与安全和不变放在一致重要地位来抓，，同部署、、同查抄、、同查核，，筑牢安全出产第一道“防线”。。。
“两个凸起”确保安全意识提升。。。凸起警示教育，，加强红线意识。。。组织副总以上辅导和23个基层单元党政掌管人旁观《性命重于泰山——习近平总书记重要安全出产论说》《黑龙江省出产安全警示教育录》等警示教育片。。。召开2次全矿警示教育大会，，针对当前安全工作存在的问题进行梳理总结，，拔取10余起典型变乱进行分解；；；组织全矿安全治理人员对照各类变乱发展反思钻研。。。以感情寄托为切入点，，每名职工参与培训时，，在试卷背后写下对企业、、对家庭、、对自己的安全感悟，，对峙岗前面对全家福进行宣誓，，这些潜移默化的行为，，有效加强了职工的安全出产意识。。。凸起中伤仿照，，提高履历意识。。。对峙“培训优先”准则，，投入57万元，，去年7月份新增煤矿灾害警示教育VR系统，，每期培训班组织学员进行VR系统履历，，职工通过亲历变乱产生过程，，相识变乱产生原因，，达到警示教育主张。。。受国度矿监局安全培训专项监察启发，，兴安矿自2022年成立仿照中伤履历室，，采办轮椅、、拐杖、、现场急救包扎资料，，通过约束手脚，，职工深刻体味“三违”行为带来的中伤和不便，，达到深刻警示教育作用。。。
“三位一体”确保安全知识提升。。。班前学习直观化。。。阐扬班前培训阵地作用，，有针对性地编制《班前安全教育培训划定》，，当真对照煤矿“1573”安全素质提升法关于“用七项管控措施规范职工班前安全课”规范内容，，4名矿级治理人员深刻职工班前安全课仆从写实，，对安全不安心人员、、安全技术有待提升人员、、零散工种人员、、关键和重要岗位人员分门别类的制订安全管控台账，，着重在班前会上强调重点人员当苦衷项，，有效阐扬职工班前收心定神、、安全提醒、、教育培训、、行为养成“四个方面”作用。。？？＝蔡醚跋低郴。。。每期培训开班前，，对受训学员的春秋结构、、文化档次进行分析，，学员填写《培训中心授课信息反馈卡》，，老师依照学员定见，，制订相应的整改措施。。。对基层单元下发《职工安全培训成效跟踪查核纪录》，，凭据成效评估，，改进培训步骤。。？？？笞ㄒ迪低晨臁耙还娉趟南冈颉弊ㄏ钆嘌蛋，，为检验学习功效，，制订下发《职工安全素质提升考试工作规划》，，自今年4月起，，组织389名区级以上治理人员参与煤与瓦斯凸起细则考试，，350人参与防治煤矿冲击地压细则考试，，52人参与煤矿防治水细则考试，，合格率均为100%；；；14人参与集团公司组织的“一规程四细则及七新”线上学习全数合格。。。网络学习矫捷化。。。阐扬线上培训作用，，在“学习兴矿”小法式中上传讲座、、变乱案例127个，，均匀每人每月学习16小时，，逐日一题、、自测操练正确率达到96%以上，，全员考试合格率100%，，在公司月份评比中始终位于前三名。。。
“三个转变”确保安全技术提升。。。一是从“单一培训”向“多点着花”转变。。。制订《兴安煤矿职工职业技术提升行动培训执行规划》，，编制《职业技术提升行动培训人员名册》和《职业技术提升行动培训学员信息表》，，在制度层面保险职工技术提升。。。牢固设置“大培训”理念，，与节支降耗、、提高工效等工作深刻结合，，全矿累计投入资金400余万元，，练兵交锋活动由最初的2个系统7个工种，，逐步扩大到了此刻6大系统28个工种，，对获得较好成就的800名职工进行了嘉奖，，对5名技术能力强、、政治素质好的岗位能手提拔到治理岗位。。？？？笊枇⒌摹暗缙ぷ魇摇闭嬲铩暗际Υ健弊饔，，先后造就技术工人近百位，，每年创效百万元以上，，为矿井安全出产阐扬了积极作用。。。二是从“一线平推”向“因材施教”转变。。。通过采、、掘、、机、、运、、通五大尝试室仿照讲授，，对整个出产过程中的安全问题进行分解和解说。。。结合“安全技术可视化仿真培训系统”“特种作业人员实操仿真培训系统”，，有针对性的编制仿照操作内容，，并组织90余名安全出产治理人员发展实操大查核活动，，全数达到90分以上。。。在“四新”利用培训上，，采取“请进来”的方式，，屡次礼聘厂家技术人员现场进行培训领导，，通过讲授、、示范，，使职工越发直观的相识和把握“四新”利用内容，，在现实工作中机械故障率降落50%以上。。。三是从“只重方式”向“检验功效”转变。。。通过每季度对“三违”和工伤群体进行结构性分析，，并加大惩戒教育力度。。。去年以来，，查处“三违”人员2524人次，，对27名严重“三违”人员过“七关”教育，，矿井杜绝重伤以上变乱，，工伤率同期同比降落20%。。。