在富力煤矿，，，李宏权但是个尽人皆知的人物，，，在他的携带下，，，综采二区2023年出产煤炭83万吨，，，煤炭产量占了富力煤矿的残山剩水，，，成为富力煤矿名副其实的主力采区。

作为一区之长，，，李宏权极度器重井下工作面的现场治理工作。为了实时把握井下安全出产动态，，，他天天仆从作业，，，靠前指挥。2023年10月份中旬，，， 负450南22层工作面20至65组架子区间有机关，，，破底板岩石，，，厚度为0.5至2.0米左右
、硬帮顶板抽漏
、片帮
、工作面部门支架下倾
、两巷压力大，，，部门巷道断面不及，，，严重影响回采进度。他便仆从随时随地观察相识出产碰壁的原因，，，升井后立即组织采区班子成员和技术人员召开会议，，，切磋相应对策，，，最终通过加强工作面工程质量，，，加强硬帮治理，，，加大软帮及上
、下隅角放煤力度；；工作面断层下盘破岩处，，，打好岩石眼放震荡炮，，，为采机割岩做好筹备工作；；工作面实时起吊溜子，，，削减采机割岩厚度等法子来加快施工进度。那段功夫，，，他烧毁了回家休息，，，把所有的功夫都花在了井下工作面上，，，经过不懈的致力，，，终于在月底圆满实现了出产工作。

李宏权常说
：“省下的就是挣下的。经营治理的曲直，，，直接关系到企业效益的凹凸
！！！崩詈耆ㄒ蕴岣卟汕眯б嫖副，，，依照“节约的是效益，，，支出的是成本”准则，，，实时向工友们宣传“节约创效”的重要性，，，让职工们从小事动手，，，从一点一滴抓起，，，营造优良的节约习惯。他要求工人组织出产时重点做好以下两件事
：一是提高回采率。在前提允许的情况下，，，每天对工作面软帮顶煤放干净，，，对硬帮浮煤打扫干净，，，以此增长产量，，，提高回采率。二是节俭电量。在不拉煤时，，，要求不开空溜子
、不开空皮带，，，这样既能节俭电费，，，又能削减设备的磨损。

为充分阐扬吃苦耐劳
、无私贡献
、勇创一流
、敢为人先的团队心灵，，，李宏权从理顺
、提升员工工作感情动手，，，把班子的工作思路造成整个职工的自刊行动。在干部治理上，，，李宏权尝试井下作业分工掌管束，，，工人三班作业，，，班班有辅导，，，班子成员与职工同下井
、同劳动
、同升井，，，既能实时解决出产中的难题，，，保障安全出产，，，还能促使干部职工多接触
、多互换，，，亲昵了干群关系，，，全队高低形成了联结奋斗的优良局面。

李宏权始终把安全出产作为自己的最大责任，，，从夯实安全基础动手，，，狠抓工程质量，，，组织发展队
、班
、组安全达标较量，，，扎实推动质量尺度化建设。对工作面尝试安全质量验收制度，，，交代班时质量验收合格后方能交代班，，，不合格对有关责任者进行经济处罚。目前，，，综采二区开采的负450南22层综放工作面存在破岩量较大
、硬帮抽漏严重
、矿压大
、地质前提复杂等问题，，，给煤炭安全出产带来很大的压力。面对难题，，，李宏权拉着工程技术人员一块下井，，，蹲在工作面设法子。李宏权和工程技术人员反复探求应对法子，，，进一步美满安全措施，，，充分阐扬新型综放支架的作用，，，狠抓顶板预裂爆破及高压注水，，，采取提前拉架处置
、加大支架和设备检修力度等有效措施，，，切实保险了工作面安全出产。