富力矿深耕职工班前安全活动，，，将其精准定位为安全出产的“第一道工序”、、、安全教育的“第一讲堂”和安全治理的“第一道防线”，，，为企业安全出产局势不变和高质量发展奠定了坚实基础。

深入班前培训，，，夯实安全根基。这个矿在常态化发展班前安全课的基础上，，，将安全培训关口前移。重点萦绕入井须知、、、避灾路线、、、区域灾害辨识、、、岗位安全规程及应急措置措施等主题内容进行班前强化教育培训。各业务科室协同发力：：：透风科、、、安监科牵头梳理美满通用安全重点；机运科等单元则掌管束订本专业的安全操作细则，，，确保内容全面、、、切近现场现实。订正后的教材经安监科和透风科严格审核后，，，在班前会组织职工学习。

构建三级系统，，，压实安全责任。这个矿着力健全“系统-区科-班组”三级自主安全治理系统，，，层层压实安全责任。系统层面，，，矿辅导牵头，，，两全安全制度顶层设计与资源优化配置；区科层面，，，严格落实安全出产主体责任，，，强化现场安全管控与隐患排查治理，，，确保安全措施落地生根；班组层面，，，充分阐扬班组长和党员骨干作用，，，将安全指标细化分化到每个岗位、、、每名职工，，，营造“人人讲安全、、、事事有人管”的浓密氛围。

强化治理查核，，，提升执行效力。这个矿培训中心在依法依规发展培训的同时，，，持续加强培训过程治理，，，确保职工具备岗位所需的安全素质。针对现场违章景象，，，对峙反“三违”高压态势，，，带头全员参加监督，，，做到发现一路、、、处置一路，，，绝不姑息。同时，，，深刻发展“导师带徒”活动，，，由经验丰硕的师傅对新职工进行“一对一”实际领导，，，教授安全操作技术与经验，，，加快新人成长。

拓展培训大局，，，提升整体素质。这个矿积极进行多元化素质提升班。矿安全培训中心对兼职老师进行授课技巧培训，，，提升其教授安全知识的能力；矿党委宣传部结合有关部门组织治理人员“七项流程”专项培训，，，通过抽考、、、实操示范和现场互动等大局，，，加强培训的吸引力和参训人员的积极性。