一年来，保健食品公司紧紧萦绕鼎新发展主线，深刻践行“夯实基础、、、提升尺度、、、推进发展、、、经营长远”战术方针，秉持“心系矿工、、、情献一线”服务理念，强化合规治理与成本管控，企业整体维持稳重发展态势。。。

筑牢安全根基，提升保险能力

保健食品公司对峙以“夯基础、、、上尺度”为导向，全面落实安全出产责任。。。整年制订专项安全规划10项，压实各级责任。。７⒄瓜呱舷呦掳踩嘌360次，覆盖整个职工；组织专项演练12次，提升应急措置能力。。。深入隐患排查治理，发展安全大查抄12次，整改隐患80余项，对违规行为端庄追责，累计处罚51人次。。。持续推动“六化”尺度建设，发展评比12次，提升现场治理水平，获得有关部门认可。。。

聚焦矿工服务，提升供给质量

保健食品公司服膺“心系矿工、、、服务矿区”宗旨，持续优化班中餐服务。。。每周更新食谱，研发新品20余种，发放保温背筐247个，保险矿工就餐质量。。。推动食堂“四新”“四化”刷新，更新设备，改善环境。。。严控原资料与产品质量，整年发展质量抽查500余次，整改问题26项。。７⒄埂鞍偃帐称钒踩被疃，签定安全承诺书208份，跟踪查抄菜品100余次，实现夏季食品安全零变乱。。。奉行制度化治理，公示食谱与监督制度，提升服务通明度。。。

深入经营治理，提升运营效力

保健食品公司全面奉行预算治理，实现2026年预算编制与矿业公司“二上二下”对接。。。深入合规建设，转换多家下属单元出产资质，躲避经营风险。。。推动内部市场化与信息化治理，优化合同与账务流程，提升数据正确性。。。设置“过紧日子”思想，严控各项用度，整年超额实现成本压减指标。。。美满薪酬与休假制度，保险职工收入与福利。。。规范物资采购，整年签定合同400余份，发展招标20余次，实现降本提质。。。

拓展多元业务，加强创收能力

对峙内外并重，推动多元发展。。。保健食品公司持续发展禽畜养殖与木耳种植，刷新升级出产线，腌制蔬菜近80吨。。。整年通过养殖种植实现多元创收。。。在不变局内班中餐供给基础上，扩大产品种类，新增盒饭、、、日用品等，并向10余家局内单元销售产品，创收显著。。；舴⑼獠渴谐，进驻超市、、、参加展销活动，日均销售收入达3000元。。。紧抓节日销售契机，拓展团购业务，提升现金收入。。。

强化党建引领，凝聚发展合力

对峙党的全面辅导，推动党建与出产经营深度融合。。。这个公司发展“六比六看”等活动，提升组织活力。。。落实“三会一课”等制度，整年发展各类党建活动50余次。。。加强廉政建设，签定清廉承诺书67份，发展警示教育10余次。。。正视梯队建设，提拔年轻干部，发展新党员，为企业注入新动力。。。党群、、、经营、、、出产等部门及各基层班组联结合作，在服务保险、、、成本节制、、、产品质量等方面阐扬重要作用，共同推动企业稳步前行。。。

瞻望将来，保健食品公司将持续对峙鼎新发展，深入治理，优化服务，为矿业公司发展与职工福祉作出更大贡献。。。